今回はトライタイプの中でもアーキタイプにタイプ１、タイプ３を持つ人たちをまとめてみました。
正直ニッチだとは自分でも思いますが……まあこういう路線を進んでる当ブログ故致し方なし。とりあえず見ていっていただけるとありがたいです。
タイプ１、タイプ３の特徴はそれぞれ以下の記事をご参照ください。
トライタイプ１−３の特徴
何というかまあ……どれも仕事人タイプですね！
タイプ１：強烈なほど高い労働倫理
タイプ３：みんなから認められる成果への欲求
主に混ざり合うとすれば、ここでしょうか。妥協を許さず、寝食を忘れて正しい過程を経て正しい成果を得ようとする仕事人。このアーキタイプのイメージを語るとすれば、こんな感じでしょうか？
効率的に、かつ倫理的に、かつ効率的に。その上で思考センターの各タイプからもう１つ。こんな感じで、労働に対して非常に高いハードルを設けやすいタイプです。
１３５：技術者
１３６：監督
１３７：システム構築者
やば、全部仕事関係やんけ！
ちなみにハーモニクスの分類によれば１も３も合理型。つまり合理的思考・客観志向の傾向が強いタイプでもあります。
妥協も甘えもない。ただ目の前のことに、合理的に打ち込む。あるいはその通りにやるだけで最短で結果が出るマニュアルを作り出す。
まあ何にせよ、タイプ１の非常に強い道徳心や倫理観が、タイプ３の成功志向・承認欲求に組み込まれたような感じになるでしょうか。
成功志向が高く、それと同じくらい労働倫理も高い。そしてそんな自分にちょっぴりナルシズムを覚える……そんな感じの人たちです。
総じてハードワーク気味かつ倫理と効率の両方を兼ね備えていない人を見下しがちなのが玉に瑕ですね。
各タイプの詳しい説明は以下の記事をご覧ください。
続けて、各タイプの違いについて見てみましょう。
各タイプの性格について
詳しくは各タイプの解説をご覧いただくとして……ここでは各タイプの差異という点から性格を見てみましょう。
トライタイプ１３５
人といるより、１人で黙々と作業を進める人が多いですね。技術者というあだ名通りの人物になります。
超合理主義者でとことん凝り性な人たち。最高効率・最短のシステムを作るためにコンセプトを徹底的にバラし、客観性も網羅性も見失わない形で徹底理解しようとします。
頭が痛くなるようなコンセプトやシステムにも割と平然と立ち向かえるメンタルの持ち主ですが、同時に細かく事象を分解しようとしすぎるあまり「木を見て森を見ず」な状況に陥りがちでもあります。
トライタイプ１３６
タイプ６由来のためか、責任感が非常に強いタイプ。どちらかというと人々を管理・指導し、チーム全体を成功に導くのが天分のようですね。
成功志向であると同時に保守的なところがあり、特に革新的なアイデアにはちょっと難色を示しがちな意外な点があるとかないとか……。
管理能力が高い分自分（というか自家製マニュアル）に従わない相手がいれば力づくで従わせる癖があり、またタイプ６の不安症からか完璧主義的・かつワーカーホリック的でもあります。
トライタイプ１３７
１３５をフリーランス、１３６を部長。とするなら、このタイプはベンチャー社長か起業家と言った方がいいでしょうか。
斬新でありながら効率的な方法を編み出すアイデアマン。何事においても何か１つは成し遂げる方策を考えつく頭の回転の速さがウリですね。
自分のビジョンを強く持っているタイプであり、そのビジョン通りに行かないとイライラする性格の持ち主。また、中道と言うより革新かつ保守といった志向であり、その時々でコロコロスタンスが変わることもあります。
ちなみに全タイプ成功志向・かつ承認欲求高めです。その方向性が違うことが多いけど
トライタイプ１３５と１３６の違い
１３５：１人で仕事を進めるフリーランスタイプ
１３６：部下を管轄する部長タイプ
おおよそ得意とする仕事の進め方が違います。１３５は自分１人で黙々と仕事に打ち込むのが得意なタイプ、一方の１３６は部下を管轄し、チームで成功を目指す部長タイプになりますね。
また完璧主義の方向性も違い、１３５はとにかく状況や目標・コンセプトの理解に完璧主義的で細かくものを見ます。一方の１３６は結果に完璧主義的で、非常に高いハードルをみんなで飛び越えられる歩法を模索します。
とりあえずの見分け方は個人プレー向きか、チーム線が得意かといった感じでしょうか。
トライタイプ １３５と１３７の違い
１３５：システムの分解・解析が得意
１３７：システム構築・構想が得意
どちらかというと１３５の方が分析屋。というか１３５はトップクラスの分析屋ですね。いろいろなシステムや事象をバラして１つ１つを細かく識別、システムに組み込みます。
一方の１３７は細かな部分ではなくもっと大きな部分ですね。
例えば１３５が「この分野でのマーケティングを成功させるにはあそこをこうしてそれから……」と考えるのが得意なのに対して、１３７はそもそも「この分野のマーケティングをうまくやれば成功する」という大コンセプトみたいな部分を作り上げようとします。
また、１３５と比べて１３７の方が良くも悪くも外向的。人当たりもよく、また八つ当たりする時も基本人です。
トライタイプ１３６と１３７の違い
１３６：保守的で「方法」を考える
１３７：どちらかというと革新的で「やること」を考える
保守と革新の対立構造……とまではいきませんが、概ね斬新なやり方を提示してくるのは１３７の方でしょう。
何より、「部長」と「社長」の差が大きいですね。
１３６は「この大目標を設定するならこの中目標、そしてこの中目標を達成するならこの小目標」と細かくマニュアル設定する傾向にあります。
一方の１３７はもっとザックリしていて、「この最終目標を達成するならこの大目標！」といった感じ。
また、１６タイプ（MBTI）では１３６がSJ的なのに対し、１３７はどこかNJ的ですね。
筆者：春眠ねむむ
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参考書籍
タイプ一覧
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